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• Belegschaftsgenossenschaften und erneuerbare Energien

Wie können sich Mitarbeiter im Unternehmen für Erneuerbare Energien engagieren? Diese Frage stellt das Vorhaben enEEBler – Mitarbeiter-Engagement für Erneuerbare Energien in Unternehmen.

In der Unternehmenspraxis und auch in der Forschung geht es häufig nur um die Unternehmensleitungen, die erkennen sollen, wie wichtig Nachhaltigkeit oder Umweltschutz sind und nun die Mitarbeiter motivieren und anleiten müssen. Das Projekt enEEBler kehrt diese Perspektive radikal um: Es will das ‘grassroot’-Engagement von Beschäftigten untersuchen und schauen, ob sich daraus neue Impulse für die Energiewende in Unternehmen entwickeln lassen.

Im Projekt enEEbler geht es darum, die Identitäten derjenigen, die sich bereits privat für Erneuerbare Energien engagieren, zu erforschen. Das Projekt soll helfen, diese Menschen zu ermutigen, ihr Engagement für Erneuerbare Energien in ihre Unternehmen zu übertragen. Außerdem sollen für Unternehmen konkrete Partizipations-Instrumente entwickelt werden. Sie sollen dabei helfen, Mitarbeiter-Initiativen in die Tat umzusetzen und organisatorische Barrieren zu überwinden.

Borderstep hatte im Rahmen des Projektes die Aufgabe, auf Basis leitfadengestützter Interviews Kurzportraits erfolgreicher (Belegschafts-) Energiegenossenschaften zu erarbeiten. Weiter erfolgte ein Screening der Geschäftsmodelle von Belegschaftsgenossenschaften und anderen Energiegenossenschaften sowie die Evaluierung der Trends der Green Economy mit dem Ziel, ein Spektrum von Investitionsgegenständen, die sich für Belegschaftsgenossenschaften anbieten, zu erarbeiten.