Impact-Geschäftsmodelle: Vom Anspruch zur Bewertung
Wie gelingt es, nachhaltige Geschäftspraktiken zu integrieren? Welche Rolle spielen Impact-Geschäftsmodelle? Mit dieser Frage beschäftigt sich das Borderstep Institut genauso wie der Lehrstuhl für Corporate Sustainability. Mit dessen Inhaber, Prof. Dr. Florian Lüdeke-Freund, Professor für Corporate Sustainability an der ESCP Business School Berlin, verbindet Borderstep Direktor Prof. Dr. Klaus Fichter eine mehrjährige Zusammenarbeit.
Forschungsallianz treibt den Bereich Wirkungsmessung voran
Um diese zu festigen und zu institutionalisieren, starteten Borderstep und der Lehrstuhl für Corporate Sustainability der ESCP jetzt eine Forschungsallianz. Diese soll den Bereich der Wirkungsmessung weiter vorantreiben und das Thema nachhaltige Geschäftsmodellentwicklung künftig in gemeinsamen praxisorientierten Forschungsprojekten untersuchen.
Die Publikation der ESCP Business School, The Choice, veröffentlichte aus diesem Anlass ein Interview. Es beschäftigt sich mit der Frage, wie die Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation durch nachhaltige Geschäftsmodelle gelingen kann und welche Rolle dabei das Thema Wirkungsmessung spielt.
Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung wird zum Muss
Da Nachhaltigkeitsvorschriften zur Norm werden, wurden die Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen verfeinert und die Vorschriften verschärft. Die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung ist nicht mehr nur eine Notwendigkeit für etablierte Unternehmen. Für Startups und aufstrebende Unternehmen ist es jetzt wichtig, diese Überlegungen von Anfang an in ihre Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung einzubeziehen. Was können Impact-Geschäftsmodelle leisten?
Das Interview kann hier nachgelesen werden.
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